Como apoiar organizações da sociedade civil a compreender e incorporar a inteligência artificial de forma crítica, ética e conectada aos seus desafios? É com essa proposta que o Canal SabIAr e a Imaginable Futures realizam a Jornada de Formação em Inteligência Artificial, uma iniciativa que reúne 87 pessoas de 32 organizações da sociedade civil em um percurso de reflexão, experimentação e construção de caminhos para o uso da IA no dia a dia das organizações.
Em um cenário em que ferramentas de inteligência artificial passam a fazer parte de diferentes atividades e processos de trabalho, a Jornada propõe ampliar a conversa para além do uso de tecnologias específicas. A formação busca fortalecer o repertório das organizações para que possam reconhecer possibilidades, compreender limites e riscos e tomar decisões mais conscientes sobre quando, como e para que utilizar IA em seus contextos.
A turma reúne organizações com diferentes trajetórias e contextos de atuação, especialmente nos campos de equidade racial; educação, direitos e incidência; e povos indígenas e questões socioambientais. Essa diversidade amplia as perspectivas presentes na formação e cria um espaço de troca entre diferentes experiências do campo social brasileiro.
Ao longo de quatro encontros online, a Jornada combina reflexão crítica, experimentação e aplicação prática, partindo dos desafios vividos pelas próprias organizações. O percurso convida as pessoas participantes a compreender como a IA funciona e suas implicações, explorar possibilidades de uso e construir critérios para avaliar onde essa tecnologia pode contribuir para o fortalecimento institucional.
Esse olhar parte de uma pergunta fundamental: que desafios as organizações querem enfrentar antes de pensar em qual tecnologia utilizar? A partir deles, a formação explora possibilidades de uso da IA em frentes como gestão de projetos, monitoramento e avaliação, comunicação, tarefas administrativas e captação de recursos, sempre considerando questões como privacidade, proteção de dados, riscos e responsabilidade no uso dessas tecnologias.
“No Canal SabIAr, partimos dos desafios reais das organizações, e não das ferramentas. Com nossas atividades, desenvolvemos repertório e senso crítico para que cada organização possa avaliar suas possibilidades, limites e riscos e decidir com autonomia quando e como usar as ferramentas baseadas em IA. Não queremos que as ferramentas sejam adotadas sem motivo, qualquer apropriação deve ser feita de maneira consciente e estratégica”, afirma Andressa Trivelli, cofundadora do Canal SabIAr.
A troca entre as organizações também ocupa um lugar central no percurso. A Jornada cria espaços para que participantes compartilhem desafios, experiências e diferentes perspectivas sobre a adoção da IA, reconhecendo que não existe uma única resposta para contextos tão diversos. Ao colocar essas experiências em diálogo, a formação busca favorecer aprendizados que possam ser levados para dentro das organizações e compartilhados com suas equipes.
“A jornada faz parte dos nossos esforços de fortalecimento institucional dos parceiros por meio de apoios não financeiros e responde a uma demanda crescente das organizações da sociedade civil por compreender como a inteligência artificial pode contribuir para seu trabalho de forma prática, responsável e alinhada às suas missões. Mais do que apresentar ferramentas e suas possíveis aplicações, queremos criar condições para que as organizações desenvolvam seus próprios critérios de uso, reconheçam oportunidades e riscos e possam decidir, com autonomia, se, quando e como incorporar a IA às suas atividades”, conta Nathalie Zogbi, Gerente Líder de Programas na Imaginable Futures.
Após os quatro encontros, as organizações interessadas seguirão para a etapa de mentoria individual, voltada ao aprofundamento dos desafios trabalhados durante a formação. A proposta é oferecer um acompanhamento mais próximo, considerando o contexto de cada organização e apoiando o desenvolvimento de caminhos possíveis para colocar em prática os aprendizados construídos ao longo da Jornada.
Ao final do percurso, a expectativa é que as organizações tenham ampliado seu repertório sobre inteligência artificial e, principalmente, sua capacidade de tomar decisões sobre seu uso: identificar oportunidades conectadas às suas prioridades, avaliar riscos e implicações e construir caminhos de implementação coerentes com seus contextos e objetivos.
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